当前位置: 主页 > 新闻动态 > 公司新闻 >

撷英首届“台长论坛

时间:2018-06-24来源:75秒赛车

  他从三个方面阐述了如何成为新型主流媒体:第一,重塑媒体价值,强化互联网思维,”这是传统媒体与新兴媒体融合的要义和首要任务,这也是决定传统媒体能否融合创新成为新型主流媒体的关键一步”;第二,加强法制建设、营造公平公正的媒体发展环境,”依法管理,守法经营,营造公平公正的媒体发展环境是媒体融合成功的根本保障”;第三,建设拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,”建设拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,是实现传统媒体战略转型的根本途径和目的”。

  电视台的新媒体部门必须与传统的采编团队深度融合。新媒体部门不应该作为一个外部团队,而是作为一个统一的支撑平台与原来的编辑部门进行整体支撑和融合。这其中跨部门的全媒体节目制播部门成为大视频发展的必然,以利于内部资源共享、制播流程协调、跨部门决策、统一对外传播。在大视频发展早期,可以这一形式为主要方式进行全媒体探索。75秒赛车

  他指出,新旧媒体阵营的对立,根本是价值观和传播理念的对立:价值认同出现问题,导致身份认证出现问题,难以融入互联网。在西方,由于不存在价值认同问题,加之在新闻报道上的充分竞争、专业权威及时,同时利用新技术和新手段与网民互动,上载自媒体新闻,所以,很快融入网络,其价值观和品牌顺利延伸,并在网络世界得到进一步放大。而我国,在融合过程中存在价值认同问题,一时难以在网络江湖有所作为,但这是必过的一道坎儿。

  浙江广播电视集团副总裁杨勇介绍,浙江广电正在着力构建全媒体传播生态。整合集团优势资源,运用新技术变革传播方式,实现广播电视与新媒体在内容、渠道、平台、终端、管理等方面深度融合,构建舆论宣传传播新格局。力争用3-5年时间,集聚核心资源,采取有效手段,实现弯道超车,再造一个形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型广播电视主流媒体。

  他提出五大目标任务:第一,内容数据集成化;第二,平台发布多元化;第三,渠道传播快捷化;第四,终端服务优质化;第五,组织结构全媒化。

  在大视频背景下,在节目策划之初就须确定目标受众和媒介传播渠道;在节目设计和制作方面大量引入用户互动参与;在播出方面全面用户情境化体验,提供多样化媒体“应用”服务;节目上线之后还需要不断地更新与长期的维护。在产品运营机制下,内容制作与技术支撑是完全融在一起的,需要双方进行完美地协作。

  江苏台提出了“加快大视频、大内容布局”以及“推进由传统媒体为主向传统媒体与新兴媒体融合发展转型”的战略,以内容产业和新媒体运营作为业务发展的重点,在媒体融合方面进行了积极探索。比如,江苏台组建了500人的全媒体记者队伍,配备智能手机,“i拍拍新闻”客户端软件,并制定配套的考核奖励政策。此外,还招募了台外通讯员和普通网友,总数达几千人。通过移动3G、4G等技术,在新闻现场第一时间向全媒体新闻联动平台发稿。在广电新闻中心设立新媒体新闻部,重构新闻采编流程,采用“大采大编”新闻 生产模式,并行生产电视、网络电视台、手机电视、IPTV、APP等多平台所需的新闻内容,实现了“中央厨房”、“一鱼多吃”。

  风行网总裁唐柯分析电视的新媒体融合痛点后表示,随着用户观看视频从TV转移到互联网,电视台只有两条路:第一,跟随用户观影习惯,转移到互联网,如芒果TV,CNTV;第二,转变成互联网上的内容制作机构,卖版权给互联网视频厂商,如江苏卫视、东方卫视。除了卫视,地面频道面临收视下降的威胁更大,即使转变为内容制作机构也很困难。

  云南广播电视总台副台长赵树清分享了4G时代广电媒体转型发展的思考。他指出,”我们正在进入一个互联网+的时代”。

  赵树清呼吁,只有当市场高度活跃和竞争,才能使传媒的内容生产呈现百花齐放的局面。鼓励播出平台每周必须播出新的节目,才能激发新节目、好节目的源源不断。

  江苏台广电总台党委委员顾建国认为,传统媒体和新媒体发展过程可以分为三个发展阶段:第一阶段,传统媒体建设新媒体阶段;第二阶段传统媒体与新媒体互动阶段,台网互动实际还是以台为中心,但核心还是为了促进传统的媒体,对新媒体的战略发展依然思考不足;第三阶段,传统媒体与新媒体融合发展阶段。他提出,对于媒体融合发展来说,关键是理念先行,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维:从频道思维到平台思维,从内容思维到产品思维,从观众思维到用户思维,从广播思维到交互思维。

  北京北大方正电子有限公司字库业务部总经理张建国介绍了方正字库的版权运营及其在广电的应用。他提出,字体是有性格的,没有不好的字体,只有用得不好的字体,电视节目应根据自己的定位选择合适的字体。

  在“超级编辑部”和台网一体化融合的基础上,电视台将可打造平台化的媒体服务,包括:(1)统一的内容平台;(2)基于受众收视行为的大数据平台;(3)跨媒体的多屏分发服务;(4)精准的版权和广告运营。

  在大视频视角下,对电视节目的开发是基于多屏和全媒体模式下展开的。电视台的版权管理与运作不仅要考虑广播播放,而且要考虑到新媒体的版权价值以及电视台对新媒体的发展需求。由于电视媒体特点是集中优势资源以突出精品,因此在版权管理方面,必然也要求统一管理、统一运营。

  天脉聚源执行总裁尹逊钰介绍了天脉的媒体桥产品方案。他表示,电视媒体桥产品的战略目标是,为电视新媒体发展搭建PaaS平台,提供技术支撑的白标签服务;通过移动端实现电视互动;实现第二屏传播,构建移动端电视直播、点播、专题、搜索移动传播平台,开展社交电视探索最终实现跨平台、跨终端的全媒体传播;帮助实现从电视观众到移动活跃用户的转化。尹逊钰还介绍了2014年“世界杯”期间,天脉聚源与央视体育频道的合作情况。

  在全媒介传播条件下,为了适应快速传播及与统一的媒体资源管理的要求,传统以栏目进行划分的制播团队必然更趋集中,最终将成为整合的“超级编辑部”。

  大视频时代,电视媒体的生态系统将逐步向全媒介收视评估体系过渡,电视媒体必须适应这一根本性的发展趋势。对电视台来说,要尽早建立基于广大受众收视行为的收视评估体系,充分利用大数据等信息技术的最新成果,将之作为衡量和检验传播效果的根本手段。只有这样,才能真正推动内部机制的变革,推动节目制作的创新以及内部组织机构的融合。

  无锡广播电视台副台长陈洪表示,作为地方台,无锡广电和所有同仁一样,正在经历无线互联网带来的巨大冲击,但同时也迎来了媒体融合的巨大机遇。无锡广电党委在2012年就提出了无锡广播电视台发展的战略定位,即立足本土打造宣传舆论主阵地,文化产业主力军和信息传播主平台。

  8月27日,首届“台长论坛”(推荐:台长论坛专题)在北京国际展览中心举行。作为BIRTV2014主体论坛活动之一,“台长论坛”云集了来自央视、江苏、贵州、广东、浙江、云南、无锡等电视台的台长和总工。当日论坛座无虚席,从一个侧面反映出业界对电视台转型的关注。以下撷取当日论坛精华,以飨读者。

  浙江广电集团立足实际,认真研究互联网传播规律,实行顶层设计、统筹规划、系统推进。浙江广电依托浙江国际影视中心建设云平台。全台网一期已采用虚拟化技术进行部署,对云技术进行试水,为下一步与国际影视中心云平台平滑扩展打下了基础,也积累了经验。在国际影视中心建设云平台,一方面技术发展刚好到了一个新的阶段,特别是云技术在广电制播业务方面有了突破性的进展;另一方面通过存储、服务器等IT资源的池化共享,促进新蓝网、好易购、IPTV这些具有互联网基因的公司的节目融合生产,提供海量存储和弹性计算,同时发挥”云”的优势,实现后台资源的集中管理和按需扩展,减少硬件投入,降低能耗,提高运维效率和资源利用率。

  他建议,在传统电视台转型新媒体的过程中,卫视应独家播出节目,保持媒体品牌影响力和制作的核心竞争力,追随收视用户从电视转移到互联网的观影习惯,拓展互联网播出渠道;地面频道则应抓住互联网播出渠道无地域限制的特点,拓展互联网用户。

  中央电视台体育频道新媒体总监田洪表示,过去四年以来,整个央视体育频道在往全媒体业务发展迈出的步伐超过以往很多倍。他认为,互联网的确是再夺走电视台用户,全球均如此。过去电视是推送式广播,现在则远远不像过去一样具有垄断性和唯一性。电视台转向全媒体发展,绝不是一蹴而就的事情。他分享了央视在世界杯转播期间的新媒体探索之后指出,“一定要建立与受众的强交互关系”,“体育比赛的观众最强的需求就是看直播。在此过程中,要通过移动互联网工具与电视产生关联”,“认真研究用户参与心理,解决参与度问题”。

  乐视网300104股吧)CTO、乐视云计算董事长杨永强介绍了乐视云视频为广电行业提供的解决方案。据杨永强介绍,“乐视云视频是在云计算技术的基础上,基于带宽、存储、CDN等硬件支撑建立的视频开放平台,为企业客户提供视频拍、传、转、存、发、播6大环节的视频服务”。他表示,乐视的云视频平台提供CDN、P2P,直播三大服务,支持多屏联动。杨永强分享了乐视云视频协助新蓝网向新媒体转型的案例。《中国好声音》第三季于2014年7月18日起在新蓝网播出,乐视云视频为新蓝网提供了云视频播放支持、P2P加速服务、CDN服务。

  中央电视台副台长何宗就在题为《从电视到大视频》的报告中,提出“大视频”的概念,指出从广大受众的角度看,并不存在“传统媒体”与“新媒体”之分。受众所面对的是无处不在的媒体信息,并始终力图获取最适合自身的信息服务形式。其中的区别只是在不同的传媒环境之下,选择最适合的媒介渠道和媒体内容。从这个意义上看,世界上并不存在“传统媒体”或“新媒体”之分,只有无处不在的“泛媒体”或“大媒体”。伴随着互联网进入大数据时代,视频传媒也开始迈进无所不在、随时随地、海量多样、个性传播的“大视频”时代。

  杜比实验室广播电视业务全球高级副总裁Giles Baker认为,个性化定制在传统媒体和新媒体融合的过程中成为一大趋势。据他介绍,杜比的新技术支持对“声音”的个性化定制。

  他提出电视媒体的三大应对措施。首先是转变思维模式。关键是学习互联网技术、互联网思维,改变过去在相对封闭的发展环境下形成的传统电视发展观念,改变传统电视相对单一的发展模式,改变不适应互联网开放式传播的体制机制,培养新思维,主动进行融合转型,建设全媒体体系,适应多元化传播。第二,依托新技术手段,学习与转型发展密切相关的新技术,在新兴媒体建设中运用新技术。目前与广播电视新型媒体建设关系比较密切的新技术有智能终端、多屏融合、移动互联、云计算和大数据等。第三,创新发展方式:当前对于广播电视业而言,无论从宏观谋划发展格局,还是从微观设计技术路径,都离不开媒体深度融合的大背景。对广播电视构建新型媒体,融合是一个重要方向。

  无锡广播电视台开发运营的“智慧无锡”App是这一战略阶段性的实践成果。“智慧无锡”定位不仅仅是个手机App,而是一个以平台化、大数据化、互联网化为原则设计的一个系统平台,具备了充分的灵活性来适应市场运营需求的变化。“智慧无锡”定位于全媒体融合平台和智慧城市民生服务平台,这个App即可以提供移动的广播电视直播,点播,也是随身资讯中心,并提供了爆料、调查、互助等全新的互动手段。此外,在这个平台还为用户提供智能的交通引导,天气、影院等生活助手服务,以及商超、银行等商务通道。

  Giles举例说:“以一场篮球赛为例,电视机前势必有支持A队的观众和支持B队的观众,前者希望听到更多关于A队的消息,更希望感受到作为A队球迷的现场真实氛围;而后者则希望获得更多关于B队的消息,清楚知道B队在赛场上发生了什么。这时候杜比的新一代音频技术让观众可以根据个人的情款和喜好调整回放体验,选择适合自己的语言和解说员”。

  在融合过程中,技术是根本的基础,是实现目标的重要支撑,应积极构建面向媒体融合的下一代全新技术平台,采用开放、高效、可扩展的多元化技术构架,以大数据、云技术为基础,建立“云平台”,取代原有的板块或孤岛式作业模式,建立简洁、多样化、高适应性的生产流程,使多种媒体业态在业务流程上融合贯通,支持全媒体内容采制、全媒体业务融合、全媒体多终端适配等核心环节的业务需求。

  他还介绍了杜比的视频技术Dolby Vision。该技术可以通过对初始内容的动态范围和色彩真实还原,为互联网电视、广播和游戏的高清、超高清信号带来更为逼真的亮度和色彩。

  谢家谊透露,近期,贵州广播电视台已和苏州广播电视台签署了合作协议,由双方共同出资成立了“贵州城市数据网络科技有限公司”。公司计划9月份挂牌,在移动互联领域借鉴“无线苏州”的模式来发展,公司制定了发展目标和规划。这也是贵州台转型发展的一次尝试。

  据广东广播电视台总工程师夏倜介绍,广东广播电视台现有10个开路电视频道,9个广播频率。频道、频率甚至栏目都充分发挥各自能动性,微信公众号、二维码等手段加大推广本频道、频率、栏目的力度。他表示,如何让观众特别是智能手机普及比较高的年轻一代对现在传统电视、广播节目感兴趣,是一个难题。其实目前大家都在尝试、想办法。广东电视台在台网融合的过程中,开发新产品坚持6字方针:简约,用户体验。夏倜认为,二维码不是一个用户体验很理想的方式;用户使用的app,以及利用现有的传播平台而开发的产品应实现6字方针的要求。他强调,”研究、细化用户的需求,从而转化到我们的产品中。用户包括电视、电台听众,也包括我们所谓定义的传统节目制作者”。夏倜透露,今年广东台已经在体育、新闻方面做了一点尝试,下来将在一档新闻节目和娱乐节目方面推出有关新产品。

  贵州广播电视台副台长谢家谊认为,网络新媒体与市场和资本的结合度高,在体制、机制上更加灵活,更加贴近受众。当前,电视赖以生存的广告在收入仍然领先,但互联网广告收入增长迅速。网络新媒体开始成为电视在广告业务上的主要竞争对手。我国大部分省市实现了广播电台和电视台的合并。从媒介发展来看,两台整合是广播和电视两种媒体为适应新的生产力水平、新的技术条件的需要。由此看来网络新媒体成为引发广播和电视媒介整合的重要力量。


  • 官方二维码
  • 教学Q次方
中国·北京
地址:广州市番禺区金城国际大厦A座60室
电话:(010)66889888
传真:(010)66889888